jueves, 12 de enero de 2012


AVUI DEIXEM NOVA INFORMACIÓ, AMB ALGUNS APARTATS QUE ENS QUEDAVEN PER FER, I ENCARA ENS QUEDEN. SALUTACIONS!



LOCAL


Situat en el barcelonès barri de Gràcia Nova, en el carrer Escorial, hem escollit un local recentment reformar de 80m2 útils i construïts per situar l’oficina de l’empresa. El preu mensual és de 650€.




COMPETIDORS (RESUM I PROBLEMES QUE REPRESENTEN)

En referència als competidors que existeixen actualment en el mercat, podem citar diversos:

Rednet21, Cáritas, TRAIDremade, El Ropero i Mujer.
Però el competidor més potent i important és Ana Walsh, que dissenya i produeix vestuari per a diverses campanyes (cinema, comercials...). Són peces úniques i antigues d’alta costura, que fusionen tant la moda del passat com l’actual, fetes a mida, segons les necessitats i fisonomia del client. A més, restaura i re-dissenya peces familiars antigues, comptant amb l’opinió de l’hereva.




CARACTERÍSTIQUES DE L'EMPRESA

La nostra empresa, El fil de les nenes, neix amb l’objectiu de crear peces re-dissenyades, inspirades en antics icones del món de la moda. N’hi ha diverses que realitzen aquesta funció, però nosaltres l’hem projectada des d’un punt de vista totalment diferent:
·         No pretenem, pel fet que siguin de qualitat i contagiades per la moda d’anys enrere, que siguin objectes de luxe i cars, sinó que els fem accessibles amb preus raonablement econòmics i, per tant, arribem a un públic més ampli.
·         No tenim botiga física, sinó online.
·         La mateixa web té un apartat dedicat a un Blog. Des d’allà, s’aconsella a les usuàries sobre com combinar les peces de roba que venem. Posa al dia de les noves tendències i ho adapta a la col·lecció de l’empresa.
·         Estem en contacte amb el públic a les xarxes socials com Facebook o Twitter. Des d’allà i amb una pàgina pròpia (El fil de les nenes) es realitzen concursos, s’informa sobre novetats de l’empresa, o es fan peticions per tal que la gent voti les peces que li agradaria que es re-dissenyessin.





Bibliografia



http://www.style.com/fashionshows/ (Consultada el 12.11.11)

Vogue colecciones  otoño/invierno 2011/12, núm. 25, ediciones Condé Nast, S.A.  printed in Spain.


http://www.masprofesional.com/locales/local_granollers/local-comercial-zona-mucho-paso-reformad_36802.html (Consultada el 12.1.12)

viernes, 6 de enero de 2012


AQUÍ US DEIXEM UN ANÀLISI QUE CONSTA DE 5 PARTS, ON HEM HAGUT D'ANALITZAR AQUESTS FACTORS PER TAL DE DESCRIURE ALGUNS TRETS DE LA NOVA EMPRESA




5 ANÀLISI

·          Providers power. No en tenim
   
   Substitute products. La nostra finalitat és vendre a través d’internet. Empreses tèxtils que ofereixin aquest producte, tot i no ser competidors, són Zara, Mango (que, a més, fa col·leccions ecològiques), Topshop, Asos (que només ven via online), Bimba y Lola, Massimo Dutti i Dorothy Perkins, entre altres.

Market rivalry. Dels competidors que hi ha, solen tenir els preus bastant alts en comparació als preus a què aspirem a posar nosaltres. La resta d’empreses produeixen per a un públic de classe alta, però nosaltres també volem arribar a la classe mitja -alta, tot i que siguin productes bastant exclusius.

New entrance. El fet no és que sigui difícil que entri al mercat una empresa d’aquest tipus, sinó que una empresa que pretengui realitzar aquest tipus de redisseny voldrà treure tot el profit possible i, per tant, voldrà obtenir més beneficis amb uns preus molt elevats, fora de l’abast d’una classe una mica més baixa.

Clients power. Els nostres clients són persones de classe mitja – alta i alta, interessades en la moda. Volem que tinguin accés, amb un preu raonable dins el producte que oferim, a unes peces bastant exclusives degut a la producció limitada d’aquest. Han de ser persones interessades en la moda, ja que redissenyem roba i complements que han estat icones de la moda en algun moment determinat de la història. A més, volem que sàpiguen combinar-ho de la millor manera possible, i aconsellem a través d’una web. És per a la gent, també, que està al dia amb les tecnologies, ja que tot el procés de venda i selecció del producte es fa via online, i les votacions per indicar quin producte prefereix que es redissenyi es fa a través de xarxes socials com Facebook. Això inclou el fet que ens dirigim a un públic jove (normalment, entre els 20 i els 35 anys, 40 com a molt). Treballem per a un públic final, que són persones (en quant a la venda). Però la nostra intenció és, a més, en el moment en què l’empresa sigui estable i obtingui una bona quantitat de beneficis, promocionar-nos fent roba per a sèries o pel·lícules. Aquest client seria un “client empresa”. Ara mateix ens volem donar a conèixer com una botiga online, on aconsellem sobre estilisme (mitjançant un blog) i ens comuniquem amb clients a través de xarxes socials. 

Anàlisi de riscos

Factors limitadors
El principal factor que limita l’empresa és que inicialment només serà online, ja que fins que no comenci a treure beneficis notables no obrirem botigues físiques. Això pot fer que la gent no es trobi còmode al no poder veure els nostres productes o bé que la nostra web no sigui tan visitada com nosaltres necessitaríem.
Podríem considerar que també ens limita el fet que per subsistir la nostra empresa ha de comptar amb la subcontractació d’una empresa de fabricació i una de distribució i, per tant, ella sola no podria subsistir com a “botiga” sense elles, ja que aleshores només seria una empresa de redisseny.
I finalment, el comunicar-nos mitjançant xarxes socials, web i blog ens fa limitar-nos a un determinat paràmetre específic de la societat, sobretot gent jove, tot i que això també pot jugar en el nostre favor, ja que és el sector al que volem dirigir-nos.

Factors crítics per a l’èxit
En general, podem dir que els problemes poden sorgir d’aquests sectors:
·         Disseny
Dins el departament de disseny (que és el principal en la nostra empresa) podrien sorgir incidents com, per exemple, que no es trobés el patró d’un vestit i s’hagués de refer sencer; també sol passar que no es troben teles similars a les emprades en el disseny original degut a l’època; i ja tenint en compte el mitjà de comunicació amb els clients, es pot donar el cas que no hi hagi molta gent que voti els dissenys que més agraden (amb la qual cosa no tindríem aquesta proximitat desitjada) o que no ens enviessin propostes personals.

·         Pàgina web
A l’hora de crear la pagina web podríem tenir malentesos amb els programadors, però partint de que la pàgina ja està creada es poden generar els següents problemes:
Per començar, ens trobem amb el fet que als buscadors d’Internet està demostrat que en la majoria d’ocasions només són consultades les 15 primeres planes. Així doncs, si la nostra empresa no surt en aquestes posicions la gent no hi entrarà.
Per altra banda,  cal tenir molt compte que un mal disseny de web pot ser molt contraproduent. Per exemple, la dificultat de navegació farà que la gent no trobi la informació que busca (serà una web desendreçada a vista dels clients); si es produeixen diversos focus d’atenció l’usuari es distreu  i no centra l’atenció en allò que és principal (que comprin); el color també juga un paper molt important ja que si el text no ressalta no es podrà llegir amb claredat la informació; i sobretot, es pot caure en l’error de sobrecarregar d’informació fent que la web estigui massa atapeïda.

·         Xarxes socials
Cal parlar també dels problemes que poden sorgir al voler-nos comunicar amb els clients per via de les xarxes socials. Per començar, si no es té una estratègia de Social Media l’empresa no aconseguirà res en clar, i això fa que el principal error que es cometi sigui creure en resultats immediats, però no es té en compte que l’evolució en aquests medis és lenta i els resultats materials triguen en arribar; a més, no podem pensar que perquè la pàgina tingui molts seguidors vulgui dir que l’empresa estigui tenint èxit; i finalment, destaquem que, com el manteniment dels perfils socials requereix força temps i implicació, això pot produir certs desajustos en l’activitat empresarial.

·         Distribuïdors i fabricants
I per acabar, hem de tenir en consideració que poden sorgir molts problemes amb les empreses subcontractades, entre les quals destaca per la seva importància  el incompliment de la seva tasca tal i com nosaltres la volem.  Per exemple, que l’empresa distribuïdora no porti les comandes on les demanen o que l’empresa de fabricació no ens fabriqui les peces com volíem.
A més, hem de afegir-hi possibles problemes de pagament.
               
Contramesures
Per contrarestar alguns d’aquests factors negatius podem usar aquestes solucions:
·         Disseny
Els problemes de patrons o teles es resoldrien amb un detallat estudi del possible patronatge (fet que ens ocuparia molt més temps) i amb l’ús de teixits substitutius; per altra banda la interacció dels clients amb l’empresa es podria incentivar amb alguna promoció o amb més demanda d’acció a les xarxes socials.

·         Pàgina web
Per solucionar les pèrdues que podria generar el mal disseny web hauríem de tenir sempre present el següent:
Una bona estructura de navegació (simple, lògica, usant icones i informació de la localització en la web) farà que els usuaris s’estiguin més estona a la plana i, per tant, hi hagi més probabilitat de que siguin futurs clients; pel que fa als elements que criden l’atenció han de tenir una mida, forma, color i posició que els diferenciï. A més, aquests han d’ajudar a que l’usuari no pensi, i sobretot s’ha de tenir clar quin és l’objectiu que es busca (que comprin) i potenciar-lo sense saturar la plana de múltiples zones d’impacte visual; hem de recordar que l’ús adequat del color ens pot ajudar molt, ja que pot captar l’interès i dirigir l’atenció dels navegants; i finalment, s’ha d’establir una jerarquia visual de continguts (gran importància d’una bona distribució) per tal que el possible client trobi el que busca fàcilment.
I sobretot, estar atent amb l’ortografia i gramàtica emprada!

·         Xarxes socials
Pel que fa als problemes de contacte amb els clients via xarxes socials hem de tenir clara la premissa que és un àmbit que es basa en las relacions, i partint d’aquí hem d’establir uns objectius clars i realistes. Per això, per aconseguir que comprin els nostres productes hem de comunicar-nos amb ells (adaptant el nostre llenguatge) i ser pròxims, oferint-los continguts que puguin ser del seu interès. S’ha de tenir en compte que ens convé més qualitat i fidelitat en els usuaris que no quantitat.

·         Distribuïdors i fabricants
I per acabar, els conflictes que sorgeixen entre les empreses subcontractades i la nostra es resoldrien amb la contractació de l’empresa que més ens convé (econòmicament) i que sigui de confiança per evitar possibles problemes. Tot i així, ens encarregaríem que els detalls de confecció i transport fossin els més clars possibles per procurar que no hi hagués cap malentès.







POSAR A ANNEX!!!!
Idees que s’han de seguir per no fracassar:

Problema dels buscadors (la gent només mira la primera plana):

Grafisme de la web:

Errors de les empreses en les xarxes socials: