primer redisseny a la venta! :)

Les interessades contacteu amb nosaltres a elfildelesnenes@gmail.com

El vestit es realitzarà a mida i per encàrrec

Tendències i looks actuals

Hola de nou a tots! En aquesta nova publicació parlarem d’algunes de les tendències actuals i de com seguir-les en versió low cost. J

La primera tendència de la qual parlarem serà el color pastel. Una de les marques que ha apostat per una paleta de colors suau ha estat Louis Vuitton.

Una altra tendència que està triomfant és el look amb peces plisades. Algunes de les marques que ho han aplicat a la seva roba han estat Prada i Roberto Cavalli, on els protagonistes han estat vestits i faldilles.

Un altre èxit el trobem en les peces – mocador, com en els vestits d’Emilio Pucci o D&G.

En aquesta temporada, també han triomfat les d’inspiració africana de Michael Kors.

El glamour, el jazz i les flappers dels anys 20, juntament amb l’arquitectura dels gratacels han servit d’inspiració en aquesta ocasió a Gucci. Formes geomètriques i estilitzades pròpies de l’Art Déco es converteixen en jaquetes estructurades i vestits amb flecs amb aires retro.

A continuació us proposem diversos looks per combinar amb peces icòniques de diferents marques. Com veureu, peces de dècades passades segueixen essent tan actuals com ho varen ser en el seu moment.

És famós arreu del món el model Campari de Manolo Blahnik. Avui dia segueix sent un èxit de vendes. 

La bossa Birkin, molt popular als anys 60, va ser dissenyada per Hermès i el seu nom prové de l’actriu i cantant Jane Birkin.

AQUÍ TENIM EL NOSTRE TREBALL ACABAT, ESTÀ ORDENAT DE MANERA QUE SIGUI MÉS FÀCIL LLEGIR.

ÍNDEX BUSINESS PLAN D’ EL FIL DE LES NENES

 Executive summary (PROBLEMA SOLUCIÓ I CARATERÍSTIQUES DE L’EMPRESA) 

 Team (presentació individual i col·lectiva) 

 OCUPACIÓ DINS L’EMPRESA 

 Business model (canvas) 

 Relació amb altres empreses (Producció i distribució) 

 5 force analysis 

 CLIENT power 

 Substitutive products 

 Market rivalry 

 New entrance 

 Providers power 

 Financial analysis 

 Ventes I preus del producte 

 Gastos (local, salaris) 

 Beneficis 

 sL 

 External environment 

 Economy 

 Market analysis and trends 

 Competition 

 Implementation road map (plans, fites que volem assolir…) 

 Risk analysis 

 Limiting factors 

 Critical success factors 

 Countermeasure 

 Contacts 

 Annexes 

 FOTOS-REDISSENYS 

 Bibliografia 

 Executive summary 

La nostra empresa,El fil de les nenes , neix amb l’objectiu de crear peces re-dissenyades, inspirades en antics icones del món de la moda. 

N’hi ha diverses que realitzen aquesta funció, però nosaltres l’hem projectada des d’un punt de vista totalment diferent: No pretenem, pel fet que siguin de qualitat i contagiades per la moda d’anys enrere, que siguin objectes de luxe i cars, sinó que els fem accessibles amb preus raonablement econòmics i, per tant, arribem a un públic més ampli; No tenim botiga física, sinó online; La mateixa web té un apartat dedicat a un Blog. Des d’allà, s’aconsella a les usuàries sobre com combinar les peces de roba que venem. Posa al dia de les noves tendències i ho adapta a la col•lecció de l’empresa; Estem en contacte amb el públic a les xarxes socials com Facebook o Twitter. Des d’allà i amb una pàgina pròpia (El fil de les nenes) es realitzen concursos, s’informa sobre novetats de l’empresa, o es fan peticions per tal que la gent voti les peces que li agradaria que es re-dissenyessin. 

• Problema: gent que li agrada la roba antiga però no se la pot posar perquè no és còmode actualment. 
• Solució: re-dissenyar peces de roba que la gent vulgui donant un toc actual en disseny, teles i acabat. 
• Objectiu: crear una empresa que re-dissenyi roba inspirada en antics icones de la moda donant gran importància al que vol el client. 

 Model Canvas 

• • • Value preposition: 

1) Agafar antics icones del món de la moda i redissenyar-los, de manera que analitzem els motius pels quals actualment no ho compraríem, i modificar-los per tal que siguin peces d’èxit, segons el públic d’avui dia. 

2) Fer peces de producció limitada (semi exclusives) 

3) Que els clients puguin pagar per que una sèrie de dissenyadors redissenyin una peça teva ja passada de moda o antiga. 

4) És una idea de “luxe” amb un preu bastant assequible. 

5) És roba vella que agrada tan a gent gran, que ja van viure a la seva joventut fa anys, com a gent jove, ja que al cap i a la fi és roba actualitzada y de nova producció. 

• Clients: 

1) Dirigida a una edat de 20 a 50 anys. 

2) El client estrella serà una persona de 30 anys a la que li agradi molt la moda. 

3) Majoritàriament dones. 

4) Gent d’adquisició econòmica mitja-alta. 

• Channels: 

1) La localització de les botigues és nacional, situades sobretot a les capitals i a les ciutats més importants de tota la península. 

2) Hi ha també una botiga virtual des d’on es veuran catàlegs, ofertes, promocions, la gent podrà encarregar i comprar, etc. 

3) Ens promocionarem mitjançant showroom de fires de moda d’arreu del món un exemple és la 080 BCN fashion. 

• Relationships: 

1) Catàleg via online amb possibilitat de compra. 

2) Noticies, ofertes i promocions via correu electrònic amb tots els clients. 

3) Anuncis de campanya publicitària en revistes de moda. 

4) Concursos mitjançant les xarxes socials com facebook. 

5) Blog de moda amb consells d’estètica, tendències, etc. 

• Revenue sources: 

1) Els beneficis apareixen bàsicament de les ventes. 

• Cost structure: 

1) Els diners seran invertits en major mesura amb el re-disseny de les peces de roba, tan amb les nostres pròpies com amb les que ens encarreguin els clients. 

2) Seguidament trobem la producció que també te un cost important. 

3) Per últim trobem la distribució tan a les botigues com als particulars en el cas de les compres online. 

• Key activity: 

1) El re-disseny de peces de roba exclusives. 

2) La creació d’una pàgina web amb consells d’estètica i tendències en format blog. 

• Key resources: 

1) Sobretot els treballadors (dissenyadors, dependents, assessors de moda, patronistes, transport, administratius, etc.) 

2) La maquinària i transport. 

3) Els clients que van amb la seva roba. 

4) El material necessari per tal de dur a terme totes les tasques requerides a l’empresa (material d’oficina, material de patronatge i confecció, etc) 

• Key partners: 

1) Subcontractació d’una empresa de distribuïdors. 

2) Subcontractació d’una empresa de representants.