AQUÍ TENIM EL NOSTRE TREBALL ACABAT, ESTÀ ORDENAT DE MANERA QUE SIGUI MÉS FÀCIL LLEGIR.

ÍNDEX BUSINESS PLAN D’ EL FIL DE LES NENES

 Executive summary (PROBLEMA SOLUCIÓ I CARATERÍSTIQUES DE L’EMPRESA) 

 Team (presentació individual i col·lectiva) 

 OCUPACIÓ DINS L’EMPRESA 

 Business model (canvas) 

 Relació amb altres empreses (Producció i distribució) 

 5 force analysis 

 CLIENT power 

 Substitutive products 

 Market rivalry 

 New entrance 

 Providers power 

 Financial analysis 

 Ventes I preus del producte 

 Gastos (local, salaris) 

 Beneficis 

 sL 

 External environment 

 Economy 

 Market analysis and trends 

 Competition 

 Implementation road map (plans, fites que volem assolir…) 

 Risk analysis 

 Limiting factors 

 Critical success factors 

 Countermeasure 

 Contacts 

 Annexes 

 FOTOS-REDISSENYS 

 Bibliografia 

 Executive summary 

La nostra empresa,El fil de les nenes , neix amb l’objectiu de crear peces re-dissenyades, inspirades en antics icones del món de la moda. 

N’hi ha diverses que realitzen aquesta funció, però nosaltres l’hem projectada des d’un punt de vista totalment diferent: No pretenem, pel fet que siguin de qualitat i contagiades per la moda d’anys enrere, que siguin objectes de luxe i cars, sinó que els fem accessibles amb preus raonablement econòmics i, per tant, arribem a un públic més ampli; No tenim botiga física, sinó online; La mateixa web té un apartat dedicat a un Blog. Des d’allà, s’aconsella a les usuàries sobre com combinar les peces de roba que venem. Posa al dia de les noves tendències i ho adapta a la col•lecció de l’empresa; Estem en contacte amb el públic a les xarxes socials com Facebook o Twitter. Des d’allà i amb una pàgina pròpia (El fil de les nenes) es realitzen concursos, s’informa sobre novetats de l’empresa, o es fan peticions per tal que la gent voti les peces que li agradaria que es re-dissenyessin. 

• Problema: gent que li agrada la roba antiga però no se la pot posar perquè no és còmode actualment. 
• Solució: re-dissenyar peces de roba que la gent vulgui donant un toc actual en disseny, teles i acabat. 
• Objectiu: crear una empresa que re-dissenyi roba inspirada en antics icones de la moda donant gran importància al que vol el client. 

 Model Canvas 

• • • Value preposition: 

1) Agafar antics icones del món de la moda i redissenyar-los, de manera que analitzem els motius pels quals actualment no ho compraríem, i modificar-los per tal que siguin peces d’èxit, segons el públic d’avui dia. 

2) Fer peces de producció limitada (semi exclusives) 

3) Que els clients puguin pagar per que una sèrie de dissenyadors redissenyin una peça teva ja passada de moda o antiga. 

4) És una idea de “luxe” amb un preu bastant assequible. 

5) És roba vella que agrada tan a gent gran, que ja van viure a la seva joventut fa anys, com a gent jove, ja que al cap i a la fi és roba actualitzada y de nova producció. 

• Clients: 

1) Dirigida a una edat de 20 a 50 anys. 

2) El client estrella serà una persona de 30 anys a la que li agradi molt la moda. 

3) Majoritàriament dones. 

4) Gent d’adquisició econòmica mitja-alta. 

• Channels: 

1) La localització de les botigues és nacional, situades sobretot a les capitals i a les ciutats més importants de tota la península. 

2) Hi ha també una botiga virtual des d’on es veuran catàlegs, ofertes, promocions, la gent podrà encarregar i comprar, etc. 

3) Ens promocionarem mitjançant showroom de fires de moda d’arreu del món un exemple és la 080 BCN fashion. 

• Relationships: 

1) Catàleg via online amb possibilitat de compra. 

2) Noticies, ofertes i promocions via correu electrònic amb tots els clients. 

3) Anuncis de campanya publicitària en revistes de moda. 

4) Concursos mitjançant les xarxes socials com facebook. 

5) Blog de moda amb consells d’estètica, tendències, etc. 

• Revenue sources: 

1) Els beneficis apareixen bàsicament de les ventes. 

• Cost structure: 

1) Els diners seran invertits en major mesura amb el re-disseny de les peces de roba, tan amb les nostres pròpies com amb les que ens encarreguin els clients. 

2) Seguidament trobem la producció que també te un cost important. 

3) Per últim trobem la distribució tan a les botigues com als particulars en el cas de les compres online. 

• Key activity: 

1) El re-disseny de peces de roba exclusives. 

2) La creació d’una pàgina web amb consells d’estètica i tendències en format blog. 

• Key resources: 

1) Sobretot els treballadors (dissenyadors, dependents, assessors de moda, patronistes, transport, administratius, etc.) 

2) La maquinària i transport. 

3) Els clients que van amb la seva roba. 

4) El material necessari per tal de dur a terme totes les tasques requerides a l’empresa (material d’oficina, material de patronatge i confecció, etc) 

• Key partners: 

1) Subcontractació d’una empresa de distribuïdors. 

2) Subcontractació d’una empresa de representants. 

 Relació amb altres empreses (Producció i distribució) 

Durant el procés d’investigació i creació de la nostra empresa em pogut posar-nos en contacte amb l’empresa Sikser Activa SL http://www.sikser.com/index.php , és una empresa que s’encarrega del disseny producció i distribució de roba interior de les marques Jadea, Primal i Rams 23. També ens ha ajudat l’empresa Privata underwear. http://caes.facebook.com/PrivataUnderwear. 

Conèixer aquestes empreses ens ha servit per millorar el nostre pla financer i de negocis, així com per tenir una referència que s'adequa força be als nostres interessos i necessitats com empresa. 

 5 Force Analysis 

• Providers power. No en tenim 

• Substitute products. La nostra finalitat és vendre a través d’internet. Empreses tèxtils que ofereixin aquest producte, tot i no ser competidors, són Zara, Mango (que, a més, fa col·leccions ecològiques), Topshop, Asos (que només ven via online), Bimba y Lola, Massimo Dutti i Dorothy Perkins, entre altres. 

• Market rivalry. Dels competidors que hi ha, solen tenir els preus bastant alts en comparació als preus a què aspirem a posar nosaltres. La resta d’empreses produeixen per a un públic de classe alta, però nosaltres també volem arribar a la classe mitja -alta, tot i que siguin productes bastant exclusius. 

• New entrance. El fet no és que sigui difícil que entri al mercat una empresa d’aquest tipus, sinó que una empresa que pretengui realitzar aquest tipus de redisseny voldrà treure tot el profit possible i, per tant, voldrà obtenir més beneficis amb uns preus molt elevats, fora de l’abast d’una classe una mica més baixa. 

• Clients power. Els nostres clients són persones de classe mitja – alta i alta, interessades en la moda. Volem que tinguin accés, amb un preu raonable dins el producte que oferim, a unes peces bastant exclusives degut a la producció limitada d’aquest. Han de ser persones interessades en la moda, ja que redissenyem roba i complements que han estat icones de la moda en algun moment determinat de la història. A més, volem que sàpiguen combinar-ho de la millor manera possible, i aconsellem a través d’una web. És per a la gent, també, que està al dia amb les tecnologies, ja que tot el procés de venda i selecció del producte es fa via online, i les votacions per indicar quin producte prefereix que es redissenyi es fa a través de xarxes socials com Facebook. Això inclou el fet que ens dirigim a un públic jove (normalment, entre els 20 i els 35 anys, 40 com a molt). Treballem per a un públic final, que són persones (en quant a la venda). Però la nostra intenció és, a més, en el moment en què l’empresa sigui estable i obtingui una bona quantitat de beneficis, promocionar-nos fent roba per a sèries o pel·lícules. Aquest client seria un “client empresa”. Ara mateix ens volem donar a conèixer com una botiga online, on aconsellem sobre estilisme (mitjançant un blog) i ens comuniquem amb clients a través de xarxes socials.